Chalmers Formula Student-team gästade Baltic Open i Helsingfors häromveckan.
Där begick den nyutvecklade eldrivna bilen premiär i tävlingssammanhang – och förra årets vinnarbil CFS12 gjorde comeback.
– Vi är mycket nöjda och glada med att elbilen lyckades ta poäng i alla event, summerar projektledaren Marcus Lindner efter hemkomsten.
Tioårsjubilerande Baltic Open är ett inofficiellt formula student-event, som arrangeras i olika europeiska städer varje år, senast i tyska Darmstadt. 2011 avgjordes tävlingen i Karlstad. Tävlingarna i Helsingfors pågick den 8-11 augusti.
I år deltog 16 lag och sammanlagt 27 fordon. Chalmers tävlade för första gången med sin nyutvecklade eldrivna bil.
Och 2012 års vinnarbil gjorde efterlängtad comeback i tävlingssammanhang.
De andra svenska lagen kom från Karlstads universitet, Kungliga Tekniska högskolan och Linköpings universitet.

Tog poäng i samtliga delmoment
I Baltic Open tävlar man bland annat i acceleration, superslalom och uthållighet. Chalmersstudenternas elbil lyckades ta poäng i samtliga delmoment och slutade på en artonde plats.
Marcus Lindner är nöjd med elbilspremiären:
– Elbilsteamet är en integrerad del i förbränningsteamet men är bara fem medlemmar. Att de överhuvudtaget har fått ihop en bil samtidigt som de har hjälpt till i tillverkningen av förbränningsbilen är anmärkningsvärt. Att bilen sedan, med minimal testning, lyckas genomföra en tävling är ett mycket bra resultat, säger Marcus Lindner.
Han fortsätter:
- Det finns mycket kvar att hämta när det kommer till inställningar och finjustering i både motor och chassi och vi hoppas vi kommer kunna fortsätta att använda elbilen som en rullande experimentplattform.

Comeback för vinnarbilen
2012 års vinnarbil, CFS12, lyckades bättre resultatmässigt med flera höga placeringar – i momentet autocross CCW vann  Chalmers, i uthållighetsmomentet kom man tvåa och i momentet autocross CW blev det en fjärde plats. Teamet kunde också räkna hem två förarpriser.
Totalt kom CFS12 sjua i Baltic Open, trots att man tvingades avstå från två delmoment.
– CFS12 gjorde ett bra resultat och vann ett av sprinteventen samt belönades för bästa förare och jämnast körning. Dock var en framskjuten placering omöjlig då ett motorproblem i början av tävlingen gjorde att vi fick stå över två event, säger Marcus Lindner.
Totalsegrare i Baltic Open blev Team Tallinn från Tallinn University of Technology. Chalmers blev det bästa av de deltagande svenska lagen.

Text: Michael Nystås
Foto: Kimmo Hirvonen, Pietari Eronen, John-Robert Yrjölä, Baltic Open

Läs mer om Baltic Open >>>
baltic-open.eu

Glada vinnare i delmomentet Jämnast körning (consistency).

Chalmers elbil hack i häl på nr 21.

Elbilen från Chalmers. Stilstudie.



Vinnarbilen från 2012 gjorde comeback.

Vinnarbilen i depå med andra deltagare.






Bästa förarna kom från Chalmers.

Just nu välkomnas årets internationella studenter till Chalmers genom en rad mottagningsaktiviteter samlade under epitetet ”Welcome week”.
150 studenter från länder utanför EU och EES har betalat studieavgift, 21 fler än hösten 2012.

Flest betalande från Kina och Indien
Drygt tvåtusen studenter har antagits till masterprogrammen, varav hälften är chalmerister sedan tidigare. Den andra hälften är nya som studenter på Chalmers.
Gruppen nya kan delas in i tre, dels 486 avgiftsbefriade studenter, huvudsakligen från Europa och Sverige, dels 150 betalande studenter från länder utanför EU och EES. Av de 150 studenterna har 64 själva finansierat utbildningen och 86 har fått studieavgiften helt eller delvis finansierad via stipendier (se mer information om stipendier nedan). De betalande studenterna kommer framför allt från Indien och Kina.

41 masterprogram
Hur många som till slut påbörjar sina tvååriga masterstudier blir klart när registreringen stänger om några veckor. Bland Chalmers 41 masterprogram är Automotive Engineering och Computer Systems and Networks de mest sökta programmen.
Dessutom är 414 utbytesstudenter antagna inom utbytesavtal som Erasmus och andra avtal, för att studera på Chalmers en eller två terminer. Majoriteten av dessa studenter kommer från Frankrike, Tyskland, Spanien och Italien.

Smygstartade i tisdags
”Welcome week” smygstartade i tisdags med mottagning på Göteborgs båda flygplatser. I dag är det ”Campus day”.
Aktiviteterna under veckan handlar om att ge de nya studenterna en bra start på den nya tillvaron som internationell student i Sverige.
– Jag är oerhört glad över intresset för att läsa här på Chalmers, inte minst bland internationella studenter. De förstår kanske inte själva hur betydelsefulla de är för kvaliteten på utbildningen vid Chalmers som helhet. De för med sig sina perspektiv och bidrar i varje diskussion med sina tankar, säger Maria Knutson Wedel (t h), vicerektor för grundutbildningen.

Läs mer om Welcome Week >>>
www.chalmers.se/en/education/studying-at-Chalmers/Pages/Welcome-week.aspx

Fakta om stipendier och avgifter:
Studieavgiften på Chalmers är 70 000 kr per termin. Två program inom arkitektur har högre avgift, 95 000 kr per termin.
Chalmers stipendieprogram har finansierat studieavgiften för 27 studenter.
Genom Svenska institutet och Internationella Programkontoret finansierar svenska staten stipendier till 42 studenter.
Chalmers erbjuder också stipendier finansierade av donationer från företag, stiftelser och privatpersoner som täcker hela eller delar av studieavgiften, och som har gjort det möjligt för ytterligare 17 studenter att läsa här.

Kontakt:
Lotta Rydberg, fakta om studenter och stipendier, 031-772 2568, lotta.rydberg@chalmers.se
Maria Knutson Wedel, vicerektor för grundutbildningen, maria.wedel@chalmers.se
Lennart Josefson, masterprogramansvarig Automotive Engineering, 031-772 1507, lennart.josefson@chalmers.se
Elad Schiller, masterprogramansvarig Computer Systems and networks, 031-772 1052, elad.schiller@chalmers.se

Nu byggs teamet som ska utveckla 2014 års Formula Student-team upp.
På Teknologgården på Campus Johanneberg har hugade aspiranter och andra intresserade fått se årets tävlingsbil, och prata med nuvarande teammedlemmar.
Intresset har varit stort för detta varumärkesstärkande och högprofilerade studentprojekt på Chalmers.
Formula Student brukar kallas världens största tävling för ingenjörsstudenter. De senaste åren har det gått väldigt bra för Chalmers  i de tunga tävlingarna i brittiska Silverstone och på Hochenheimring i Tyskland. 2012 blev det totalseger i England och en tredjeplats i Tyskland. I år gick det lite sämre, men säsongen kröntes av en fin fjärdeplats på Hochenheimring i början av augusti.
En prestigefull fjäder i hatten för chalmeristerna, helt klart.
- Den tyska tävlingen anses locka de kvalitetsmässigt starkaste bilarna, säger Anders, som i går var en av de lagmedlemmar som visade upp årets bil på Teknologgården i går och informerade om projektet.
I dag runt lunch finns en ny chans att beskåda den blåa skönheten.

Foto: Michael Nystås

Läs mer på Formula Students webbplats >>>
www.chalmersformulastudent.se

Läs tidigare inlägg om Formula Student >>>
chalmeristbloggen.wordpress.com/?s=formula+student

På söndag avgår en buss fullsatt med chalmerister till Västerås.
Målet är den stora jobbmässan Jobb Shop för ingenjörer på Aros Congress Center.
Bakom mässan ligger organisationerna Västerås Science Park, Automation Region och Jobba i Västerås.
De finansierar ett flertal gratisresor med buss från olika destinationer i landet, däribland Chalmers i Göteborg.
Och intresset från chalmeristerna är stort:
– Vi har fått mycket god uppslutning speciellt bland internationella studenter, full buss med 80 studenter och flera i kö, säger karriärrådgivaren David Liljeros på Chalmers Careers Service.
Bakom initiativet ligger Careers Service tillsammans med chalmeristen Babak Rostamzadeh. Han är chalmersalumn och jobbar som chef på teknikkonsultföretaget Infotiv. Han är också initiativtagare till integrationsprojektet Vill-kan-ska.

Läs mer om Jobb Shop >>>
www.jobbshop.com

Läs mer om bussresan >>>
www.careers.chalmers.se/do/Events/showEvent?id=350

Läs mer om Chalmers Careers Service >>>
www.careers.chalmers.se

Läs mer om Vill-kan-ska-projektet >>>
www.facebook.com/VillKanSka

Den 26 augusti gick startskottet för årets nio chalmeristmiddagar.
Middagarna är en unik chans för chalmerister i karriären och anställda på Chalmers att träffa framtidens ingenjörer, arkitekter och sjöbefäl.
Chalmeristmiddagarna är ett samarbete mellan Chalmers, Chalmers Studentkår och Chalmersska Ingenjörsföreningen där alumner, representanter från näringslivet och Chalmers samt de nya teknologerna, arkitekterna och sjöbefälen träffas för att äta middag och umgås under trevliga och avslappnade former.
Hittills i höst har tre chalmeristmiddagar ägt rum. Närmast hälsas alla högskoleingenjörer välkomna till L’s Kitchen på Campus Lindholmen den 11 september. Årets omgång avslutas den 9 november med en middag för alla internationella studenter.

Foto: Viktor Gunnarson och Gustav Eriksson, CFFC.se

Chalmeristmiddagar 2013
Campus Johanneberg:
26/8 Kemi- och bioteknik
4/9 Industriell ekonomi
6/9 Teknisk fysik och Teknisk matematik
17/9 Arkitektur, Väg- och vattenbyggnad
20/9 Maskinteknik, Teknisk design, Automation och mekatronik
24/10 Elektroteknik, Data- och informationsteknik
9/11 Internationella studenter
Campus Lindholmen:
11/9 Högskoleingenjörer
25/9 Sjöutbildningarna

Nu disputerar Anna Yström med sin avhandling om hur man kan leda öppna innovationssamarbeten, alltså sammanhang där olika organisationer möts och arbetar tillsammans för att skapa kunskap och innovation. Under fyra år har hon på nära håll studerat fordons- och trafiksäkerhetscentrumet SAFER där 25 organisationer samarbetar och bedriver innovativ verksamhet. I sådana samarbeten menar Anna att det krävs ett annat perspektiv på ledarskap och ett annat sätt att utöva ledarskap än i traditionella organisationer. Det ställs också större krav på att alla inblandade accepterar otydlighet och osäkerhet som uppstår i dessa sammanhang.

Det blir allt mer populärt bland företag och organisationer att samarbeta med andra för att hitta idéer och kompetens, men i praktiken är det svårt att få samarbetena att lyckas fullt ut. I sin avhandling, Managerial Practices for Open Innovation Collaboration: Authoring the Spaces ”in-between”, har Anna Yström utgått ifrån ett unikt perspektiv genom att fokusera på själva samarbetet mellan organisationerna, istället för att se till ett enskilt företags intressen.

– Många studier har gjorts utifrån olika företagsperspektiv men vad jag vet finns det ingen tidigare forskning där ett öppet innovationssamarbete har studerats under så lång tid. Att titta på själva samarbetet öppnar upp för en annan förståelse och det blir tydligt att det krävs ett annat ledarskap än det som vi ofta tänker på i traditionella organisationer, säger Anna.

Nödvändig spänning mellan stabilitet och kaos
I ett samarbete där många olika organisationer ska komma överens uppstår spänningar, bland annat mellan stabilitet, struktur, kaos och osäkerhet. Anna menar att osäkerhet i många avseenden skapar förutsättningar för kreativitet och nytänkande, och inte nödvändigtvis måste vara negativ.

– När man befinner sig i en sådan situation behöver ledaren arbeta för att skapa ett organisatoriskt sammanhang som erbjuder tillräcklig stabilitet. På så vis kan medarbetarna acceptera en viss osäkerhet och ta tillvara på de olika handlingsvägar som öppnas upp. Den förståelsen ger ledaren möjlighet att reflektera över sitt agerande och det kan driva samarbetet framåt på ett genomtänkt sätt, menar Anna.

Hon berättar att på SAFER har man kommit en bra bit på vägen genom att bygga en SAFER-identitet som fokuserar på möjligheter. Där är man beroende av att individer vågar ta initiativ och gå utanför de givna ramarna och då krävs ett ledarskap som uppmuntrar till det.

Fem exempel på hur ledarskap kan utövas
I avhandlingen introducerar Anna nu ett koncept som utgår ifrån att en ledare i ett öppet innovationssamarbete hela tiden måste avväga hur situationer som leder till stabilitet eller kaos ska hanteras. Den hanteringen underlättas genom de exempel på hur ledarskap kan utövas som hon lyfter fram i sin forskning.

– Jag har identifierat fem exempel. I andra sammanhang har de en tendens till att tas för givna eller inte ses som särskilt viktiga, men det är de i en öppen innovationsmiljö. Det handlar om identitetsbyggande, att vårda samarbetsandan, att ständigt arbeta med relationerna till de olika organisationerna, att förstå och använda sig av politiska manövrar samt att skapa mening för sig själv och andra i den miljö som man befinner sig i, förklarar Anna.

Läs hela artikeln hos institutionen för teknikens ekonomi och organisation

ABB Sverige och Chalmers har skrivit under ett långsiktigt samarbetsavtal som ytterligare ska öka chalmersstudenternas möjligheter till anställning, öka ABB:s rekryteringsbas och bli en plattform för nya gemensamma forskningsprojekt.
Bakgrunden till samarbetsavtalet är att Chalmers och ABB ser allt fler gemensamma intressen.
Chalmers arbetar sedan lång tid med att utbildningarna ska vara anpassade till arbetsmarknaden och dess förändrade konkurrensvillkor, och ABB vill säkerställa rekryteringen av personer med rätt kompetens och förmåga för framtiden.

20 exjobb och 40 praktikplatser om året
Därför omfattar avtalet bland annat att:

• chalmersstudenter kommer varje år att erbjudas 20 examensarbeten på ABB
• chalmersstudenter kommer varje år att erbjudas 40 sommarpraktikplatser på ABB

– Strategiska samarbeten med näringslivet, där långsiktiga mål kombineras med konkreta insatser, är en av grundstenarna i Chalmers utbildning och forskning. Det är ett sätt för Chalmers att bidra till industriell och ekonomisk utveckling. Dessa samarbeten ger våra studenter, doktorander och forskare de bästa tänkbara förutsättningarna att få inspiration samt att leverera bra lösningar och ny konkurrenskraft, säger Karin Markides, rektor och vd för Chalmers.

Stolta över stärkt samarbete
– Vi på ABB är mycket stolta över att vi stärker samarbetet med Chalmers tekniska högskola. Chalmers delar vår vision om att aktivt medverka till ett hållbart samhälle samt gör stora satsningar inom innovationsområdet, säger Johan Söderström, vd för ABB Sverige.
Han fortsätter:
– Samarbetet innebär också att vi hjälps åt att skapa högskoleutbildningar som är bra både för studenterna och näringslivet.

Åsa Jackson är personaldirektör vid ABB Sverige:
– Kompetens och forskning är oerhört viktiga för ABB och det är precis vad detta avtal handlar om. Det här samarbetet skapar goda möjligheter för studenterna att upptäcka ABB och göra exjobb för att se vilka spännande verksamheter det finns inom företaget. För oss betyder det också att vi får en bättre chans att lära känna morgondagens medarbetare och kunskapsfält, säger hon.

Stora och komplexa utmaningar
ABB och Chalmers samarbetar redan inom en rad olika forskningsområden, men det handlar oftast om enskilda projekt och insatser. Genom att ingå ett långsiktigt samarbetsavtal, på högsta nivå, skapas en plattform där alla satsningarna koordineras och ges mervärden för båda parter. Det gör även insatserna tydligare, förenklar uppföljning och kan komma att skapa fler forskningsprojekt.
Anders Ådahl, styrkeområdesledare för Energi på Chalmers, ser möjligheter i det fördjupade avtalet:
– Att identifiera och sjösätta spännande forsknings- och innovationsprojekt med direkt global samhällsrelevans är ett av huvudnumren i vårt stärkta samarbete. Inte minst inom elområdet är utmaningarna stora och komplexa. Att samarbeta med ABB om detta är mycket tillfredsställande både för våra studenter och våra forskare, säger han.

Firade med seminarium
I måndags hölls ett publikt seminarium på Chalmers för att fira det nya samarbetsavtalet. Studenter, akademi och övriga gäster bjöds på lunch, kaffe, tårta, skönsång och ett publikt seminarium.
Johan Söderström, vd för ABB Sverige, presenterade ABB:s spännande verksamheter, Stanislaw Gubanski, forskare på Chalmers, pratade om möjligheterna inom samarbetet, och Datong Li, före detta chalmersstudent som nu jobbar på ABB, berättade om sina erfarenheter.
Moderator var Anders Ådahl, teknologie doktor och ledare för styrkeområde Energi på Chalmers.
Därefter berättade Chalmers rektor och vd Karin Markides om vad samarbetsavtalet innebär och en avtalsceremoni hölls med representanter från ABB och Chalmers.

Bildtext: Johan Söderström, vd för ABB Sverige, och Karin Markides, rektor för Chalmers, demonstrerar sitt nya starkare gemensamma band efter att ha undertecknat ett långsiktigt samarbetsavtal den 16 september 2013. Foto: Peter Widing

Det ideella initiativet World Values Day samlade 150 deltagare från universitet och näringsliv för att diskutera värderingar och inre drivkrafter under en heldag på Chalmers den 5 oktober.
– Vi vill lyfta frågan om värderingars roll i samhället och uppmuntra dagens och framtidens ledare att följa sina värderingar tydligare. Det bästa ledarskapet är det som grundar sig i individuella värderingar och tar hänsyn till andras värderingar, säger projektledaren Per Bergström.

Genom att låta varje deltagare identifiera sina starkaste värderingar och lyfta frågan ”Lever du efter dina värderingar i ditt ledarskap?” vill World Values Day utveckla individer och ledarskap till en ny nivå.
Initiativet föddes av att många studenter och yrkesverksamma alltför ofta har vaga bilder om vad de vill och strävar mot. Genom upplevelsebaserade övningar, inspirerande talare och ledarskapsexperters erfarenheter fanns ambitionen att öka medvetenhet hos deltagarna om värderingar för att uppmuntra till mer värderingsdrivna beslut.
Baserat på flera deltagare verkar dagen ha väckt många nya tankar:
–  Jag brukar vanligtvis tycka värderingsfrågor är svåra att ta till en konkret nivå varför det ofta blir flummigt, men ingen verkar gå orörd efter dagens pass, inte ens jag, säger Chalmers kårordförande Johanna Svensson.

John Holmberg (bilden ovan), vicerektor på Chalmers, stämmer in i de positiva omdömena:
–  Jag tror ett initiativ som detta kan ha en stor positiv påverkan på framtiden och enskilda individers ledarskap. Att studenter så aktivt försöker påverka ledarskapet i näringslivet är imponerande och visar verkligen på kraften och engagemanget hos framtidens ledare, säger han.

En gång i månaden kommer nu ytterligare workshops hållas baserat på ämnet, med syfte att fortsätta utveckla diskussionen.
– Ytterligare ett World Values Day kommer dessutom att hållas på KTH närmsta veckorna och ambitionen är att skapa ett initiativ som sprider sig till fler delar av världen, säger Per Bergström (bilden ovan).

Foto: Dino Soldin, www.dinosoldin.com

Presskontakt:
Per Bergström, Projektledare för WVD på Chalmers, tel 0723019191, info@worldvaluesday.se

För mer information >>>
www.worldvaluesday.se

World Values Day är en mötesplats mellan dagens och framtidens ledare. I centrum står samtalet om varför vi gör det vi gör. Det är en upplevelsebaserad dag där deltagarna, med utgångspunkt i sina värderingar, får en bättre självinsikt och ett sunt förhållningssätt till sin omvärld.

Läs tidigare inlägg om World Values Day >>>
chalmeristbloggen.wordpress.com/2013/09/26/heldag-om-varderingar-och-drivkrafter-pa-chalmers

Det är svårt för små företag att tjäna pengar på att arbeta miljöinriktat. Det hävdar Marcus Linder i sin doktorsavhandling där han har tittat på lönsamheten för små svenska miljöteknikbolag och undersökt möjligheter och problem för företag som vill utveckla affärsmodeller som värnar om miljön. Marcus menar att det starka driv för att nå vinst som finns hos många företag är smart att använda som ett verktyg när man vill försöka arbeta för minskade miljöproblem.

Att hitta en snabbare väg till hållbar utveckling är viktigt för Marcus och det är så han i slutändan hoppas att hans forskning ska påverka samhället. Även om avhandlingen visar att det är svårt för företag att tjäna pengar på miljöinriktade erbjudanden så är han noga med att poängtera att väletablerad forskning pekar på att det ofta är en ordentlig formulering av själva problemet som är det viktigaste steget mot att hitta en lösning. Marcus förhoppning är att avhandlingen blir en del av en lösning genom att den formulerar en del av problemet – att många små miljöinriktade företag idag inte lyckas fånga tillräckligt mycket av värdet de skapar.

– Även om jag sett en hel del svårigheter så finns det också många lönsamma exempel. Jag är bland annat övertygad om att det kommer vara mycket lönsamt för företag som på ett smart sätt är tidigt ute med att designa sina produkter och kundrelationer för effektiv återanvändning och återproduktion. De sluter alltså sina materialflöden med cirkulära affärsmodeller och då ökar den ekonomiska effektiviteten och miljön värnas, menar Marcus.

Vill engagera beslutsfattare

För att nå dit vill han påverka företagsledare. Kanske måste också politiska beslutsfattare engageras i frågan. Studien av lönsamhet hos miljöteknikbolagen kan enligt Marcus ha viss relevans för den riskkapitalfond för miljöteknikbolag som regeringens IT- och energiminister Anna-Karin Hatt nyligen har föreslagit.

– Om målet med fonden är att skapa ekonomisk avkastning så bör man nog ta sig en funderare kring vilka sorts bolag man ska investera i, som jag påpekar i min avhandling så är många miljöteknikbolag inte så lönsamma. Å andra sidan tror jag inte att man kan ta för givet att målet med sådana investeringar är ekonomisk lönsamhet, utan det handlar kanske snarare om att satsa offentliga medel för att styra samhället i en viss riktning, påpekar Marcus.

Svårt att räkna på affärsmodellen

Han berättar att det finns en problematik i att cirkulära affärsmodeller ofta är svåra att utvärdera på förhand och det innebär en högre risk för företagen än att satsa på traditionella affärsmodeller.

– Jag har undersökt möjligheterna för entreprenörer att proaktivt utvärdera cirkulära affärsmodeller och det visar sig ofta vara svårt. Detta är en av de första förklaringarna till varför vi hittills inte har sett fler företag satsa på cirkulära affärsmodeller, hävdar Marcus.

Ska skriva bok och rädda världen

Att hans forskning är viktig fick Marcus ett kvitto på redan tidigare i år då han tilldelades ett miljöforskningsstipendium på 100 000 kronor från Renova. Stipendiet används nu för att skriva en bok som handlar om cirkulära affärsmodeller och riktar sig till företagsledare.

– Boken kommer på ett lättsmält sätt sammanställa forskningsresultat från hela världen som handlar om ekonomiska möjligheter och svårigheter med cirkulära affärsmodeller, berättar Marcus.

Dessutom ger han sig nu in i ett nytt forsningsprojekt tillsammans med kollegan Mats Williander som är verksam vid Center for Business Innovation (CBI) på Chalmers samt vid forskningsinstitutet Viktoria Swedish ICT.

– Samtidigt som jag skriver boken ska jag försöka rädda världen tillsammans med Mats. Vi ingår i en forskargrupp, som Viktoria Swedish ICT nu sparkar ingång, som ska fokusera på att praktisk implementation av cirkulära affärsmodeller hos etablerade företag. Det ska bli väldigt spännande att få vara med och påverka svenska företag att både öka sin konkurrenskraft och minska miljöpåverkan, säger han.

Fakta
Marcus Linder arbetar vid avdelningen för innovationsteknik vid institutionen för teknikens ekonomi och organisation på Chalmers. Han är även verksam vid forskningscentrumet Center for Business Innovation. Den 4 oktober kl. 13.15 presenterade han sin doktorsavhandling Capturing value from green offers – an examination of environmental differentiation and economic performance.

Marcus Linder

Regeringen startar ny grön investeringsfond

Foto: Bettina Linder

– Nu är det dags att investera, nu är det dags att börja jobba.
Det sa Nobelpristagaren Konstantin Novoselov när han gästade Chalmers i samband med att det formella startskottet för EU:s forskningsflaggskepp om grafen gick den 10 och 11 oktober.
Under torsdagen deltog journalister från svenska och utländska medier i ett stort pressevenemang – och på fredagen hissades ett specialtillverkat segel vid en symbolisk ceremoni i Palmstedtsalen.
Graphene Flagship är med fog sagt EU:s största forskningssatsning någonsin, och det gav enormt genomslag när beslutet om att göra Chalmers till kapten kom i slutet av januari i år. Sen dess har planeringen pågått för fullt i stort sett utan avbrott med sikte på dessa två oktoberdagar.

Chalmers presschef Christian Borg hälsade de tillresta journalisterna välkomna med ett kort inledningsanförande där han pekade på både utmaningar och möjligheter:
– Vi tror att universitet i allmänhet och Chalmers i synnerhet har en mycket viktig roll i att skapa en hållbar framtid. Vi vet att business as usual inte är något alternativ, sa han bland annat.
Samtidigt presenterades Chalmers grafencentrum som gemensamt paraply för all utbildning och forskning inom grafen på högskolan. Det är härifrån som professor Jari Kinaret leder arbetet med Graphene Flagship. Han är centrumföreståndare och vetenskaplig ledare. Vid sin sida har han vice centrumföreståndaren och docenten Tomas Löfwander samt professor Mikael Fogelström, även han vetenskaplig ledare.

Fogelström var en av de medverkande experterna på ett presseminarium på temat ”Graphene and sustainability”. Med var även professor Bengt Fadeel från Karolinska Institutet, regeringens nanosäkerhetsutredare Eva Hellsten, Vittorio Pellegrini, föreståndare för grafencentrumet vid Italian Institute of Technology, samt Alan Atkisson, oberoende expert och författare.
– Vi behöver fler framsteg på grafenområdet i Europa. Därför är det väldigt bra att vi nu har ett flaggskepp och ett grafencentrum på Chalmers, sa Atkisson.

Under dagen arrangerades även visningar av Chalmers renrumslaboratorium, demonstrationer och presentationer av forskning och företag. Linköpingsbolaget Graphensic, Nokia Research Centre och universiteten i Manchester och Cambridge var representerade i utställningshallen.
Jani Kivioja visade upp ett konkret exempel i form av ett fuktkänsligt böjbart vristarmband, som även kan användas som display till smarta mobiltelefoner. Sensorn mäter puls och andning bara genom att man andas på den, och har en avancerad typ av röstigenkänning.
– Rent tekniskt finns det inga hinder mot att den kan finnas i butik i morgon, säger Jani Kivioja.

På den efterföljande presskonferensen medverkade Chalmers rektor och koncernchef Karin Markides, flaggskeppsföreståndaren Jari Kinaret, Carl-Christian Buhr och Wolfgang Boch från EU-kommissionen, Tapani Ryhänen från Nokia Research Centre samt Nobelpristagaren Konstantin Novoselov.
De höll varsitt kort anförande och svarade därefter på de närvarande journalisternas frågor.
– Från kommissionens sida vill vi se spännande resultat, innovationer, ekonomisk tillväxt och nya jobb. Vi vill också se att så här stora projekt kan lyckas, sa Carl-Christian Buhr och tackade alla som varit inblandade i flaggskeppets tillkomst.
Karin Markides betonade att Chalmers är beredda att axla uppdraget:
– Det är en utmaning för oss som universitet, men vi vill ta på oss ansvaret för flaggskeppet. Vi förstår att det är ett mycket stort och viktigt projekt, men ingen ska behöva tvivla på att vi inte kommer att ta rollen, sa hon.

EU-kommissionens Wolfgang Boch konstaterade att flaggskeppet rymmer både utmaningar och möjligheter, och att EU nu testar modellen för första gången:
– Flaggskeppsmodellen kan leverera mer inom innovation och tillväxt, men ställer stora krav på samverkan mellan de deltagande institutionerna, sa Boch.

Jari Kinaret:
– Den första versionen av båten är klar och har lämnat hamnen.

Under torsdagen och fredagen samlades styrelsen, strategiska rådet och generalförsamlingen för flaggskeppet på Chalmers för att formellt hissa segel och dra igång forskningssatsningen. I de olika grupperingarna ingår ledande forskare från hela Europa med Nobelpristagarna Konstantin Novoselov och Andre Geim i spetsen.
En mängd aktiviteter vid institutionen för mikroteknologi och nanovetenskap, i Palmstedtsalen på Chalmers och i Chalmersska huset i centrala Göteborg markerade den historiska händelsen.

Konstantin Novoselov var personligen på plats i Göteborg och närvarade vid den välbesökta presskonferens som avslutade torsdagen, samt vid generalförsamlingens heldagsmöte på fredagen.
– Nu är det dags att investera, nu är det dags att börja jobba, slog Novoselov fast med lugn och stillsam stämma på presskonferensen.
Han föreföll avslappnad och van vid uppståndelsen.

En av journalisterna på plats var Vetenskapsradions Per Gustafsson:
– Flaggskeppet är en väldigt stor grej för Sverige och för Chalmers. Jag har bevakat grafen mycket tidigare, så det här blir en form av uppföljning. De nya materialen är intressanta, säger Per Gustafsson.
Nästa vecka sänds resultatet av hans arbete i Göteborg i ”Vetandets värld” i P1.
– Programmet ska ge en bakgrund till flaggskeppet, men också handla om Sveriges och Europas roll i projektet, förklarar Per Gustafsson.
I vimlet träffade vi även frilansjournalisten och författaren Johan Frisk, som planerar ett flersidigt reportage för publicering i Göteborgs-Posten längre fram i höst.

Representanter från projektets 75 industriella och akademiska parter, från totalt 17 länder, samt från EU-kommissionen, närvarade vid den officiella invigningen. Chalmers rektor Karin Markides, EU-kommissionens Wolfgang Boch och Nokias Tapani Ryhänen hissade med gemensamma krafter det specialtillverkade segel som förberetts i Palmstedtsalen.
Det var segelmakaren Patrik Olsson som skapat det mäktiga seglet.

Text: Michael Nystås
Foto: Peter Widing, Jan-Olof Yxell och Michael Nystås

Läs mer om Chalmers grafencentrum >>>
www.chalmers.se/grafen

Läs mer om Graphene Flagship >>>
www.graphene-flagship.eu/GF

Se presskonferensen i efterhand >>>
www.chalmers.se/en/news/graphene-flagship/Pages/press-conference.aspx

Se press-seminariet i efterhand >>>
www.chalmers.se/en/news/graphene-flagship/Pages/press-seminar.aspx

Kung Carl XVI Gustaf hedrade Chalmers med ett besök förra veckan – och fick med sig en tennisracket av grafen härifrån.
Tidigt på fredagsmorgonen fick han prova på att tillverka grafen i renrummet med den Nobelprisade tejpmetoden.
– Kungen var metodisk, noggrann och lyckades mycket bra, löd det positiva omdömet från nanoforskaren Niclas Lindvall efteråt.
Det var i samband med Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademiens (IVA) Kungliga teknikresa, som monarken under två dagar hälsade på hos ett flertal företag och institutioner i västsverige. Bland annat besöktes Högskolan i Borås, Oxeon AB, AstraZeneca och propellertillverkaren Berg Propulsion på Öckerö.

Provkörde fartygssimulatorer
På Chalmers ingick en demonstration av nanolabbet vid institutionen för mikroteknologi och nanovetenskap, visning och provkörning av fartygssimulatorerna vid Simulatorcentrum på institutionen för sjöfart och marin teknik, och ett besök i Gert Wingårdh-ritade byggnaden Kuggen med presentationer av det maritima klustret i Västra Götaland.
Syftet var att väcka intresse och sprida kunskap genom att presentera ett antal innovativa maritima produkter och företag, och visa hur näringsliv, forskning och myndigheter tillsammans driver innovationsprocessen framåt.
I presentationerna av klustret deltog bland andra Karin Andersson från institutionen för sjöfart och marin teknik, Kerstin Johannesson från Centrum för havsforskning vid Göteborgs universitet, Claes Berglund från Stena, Stefan Karlsson från SKF, samt regionrådet Birgitta Losman (MP).

Kungen tillverkade grafen
I nanolabbet togs delegationen med kung Carl Gustaf i spetsen emot av biträdande professor August Yurgens och doktoranden Niclas Lindvall som höll i varsin demo-station i renrummets besökskorridor.
Här fick kungen själv prova på att tillverka grafen med samma metod som Nobelpristagarna Andre Geim och Konstantin Novoselov använde när de gjorde sin belönade upptäckt.
Den så kallade tejpmetoden går ut på att en liten bit grafit placeras på den häftande sidan av en tejpbit. Därefter lyfts grafitbiten bort från tejpen. Det som är kvar är ett tunt lager, som sedan klyvs flera gånger med nya tejpbitar tills det blivit så tunt att det inte syns. Resultatet är en bit grafen.
Kungen var först försiktigt avvaktande inför erbjudandet att slå sig ner vid laboratoriebordet, men tog sig sedan engagerat an uppgiften. När kungen klyvt grafiten tillräckligt många gånger studerade Niclas Lindvall resultatet i mikroskop – och efter några sekunder kunde doktoranden konstatera:
– Ett atomlager – mycket bra jobbat, Ers majestät!

”Metodisk och noggrann”
Niclas Lindvall är doktorand på avdelningen för kvantkomponentfysik och en av Chalmers grafenforskare. Niclas är chalmerist och började studera teknisk fysik 2005. 2010 var han klar med sin masterexamen i nanofabrication och påbörjade en forskarkarriär på institutionen för mikroteknologi och nanovetenskap. Han räknar med att bli klar med sin avhandling om grafen om ett och ett halvt år.
Efteråt betygsatte Niclas kungens insats:
– Han var metodisk, noggrann och lyckades mycket bra.
Niclas handledare August Yurgens är biträdande professor och avdelningschef på Kvantkomponentfysik. Han kom från Moskva till Chalmers som gästforskare 1993, inbjuden av professorerna Tord Claeson och Göran Wendin, pionjärer på nanoområdet.
August Yurgens berömde kungen efter besöket i renrummet:
– Han var intresserad och ställde frågor. Bland annat tyckte kungen att det var imponerande att man kunde se grafen med blotta ögat på en kiselskiva, berättade August.

Fick tennisracket av grafen
Det kungliga besöket sammanföll med invigningen av Chalmers grafencentrum och kickoffen för EU:s stora forskningsflaggskepp om grafen. Jari Kinaret, professor i fysik och föreståndare för Chalmers grafencentrum, överlämnade därför en speciell present till kungen efter visningen av renrummet – en tennisracket från Head tillverkad av en grafenkomposit!

”Hade koll på spakarna”
Längre fram på förmiddagen fick kungen provköra den avancerade bryggsimulatorn på institutionen för sjöfart och marin teknik på Campus Lindholmen.
–  Det gick bra. Det var en avslappnad stämning och kungen körde lugnt och fint. Det märktes att han har kört båt förut. Han hade koll på spakarna, berättade instruktören Reto Weber efteråt för institutionens kommunikatör Mats Tiborn.
En separat artikel om kungens besök på Sjöfart och marin teknik finns på institutionens webbplats.

Middag i Chalmersska huset
På torsdagskvällen gästades Chalmersska huset där sällskapet intog en välsmakande middag. På menyn stod en huvudrätt bestående av trilogi på ko från Wapnö gård, selleritartalette, Gotlandstryffel och sky. Som förrätt serverades en sallad gjord av bohuslänsk hummer, blomkål, äpple och hummervinägrett. Desserten bestod av svenska frukter och bär, mjölkchoklad och punchglass. Som avslutning intogs en avec med kaffegodis.
Vid middagen deltog även bland andra landshövding Lars Bäckström, Malin Persson (I90), chalmerist och vd för Chalmers ägarstiftelse, Kungliga Tekniska högskolans rektor Peter Gudmundson och Vinnovas generaldirektör Charlotte Brogren Karlberg.
Gästerna fick även besök av William Chalmers i Philip Wramsbys gestalt, något som uppskattades mycket av sällskapet.
Före middagen underhölls delegationen i bankvalvet av två operastudenter från Högskolan för scen och musik vid Göteborgs universitet.

Kungens sjätte besök på Chalmers
Det var sjätte gången kungen hedrade Chalmers med ett besök. Senast det hände var 2004 i samband med högskolans 175-årsjubileum, men kungen har också gästat Chalmers vid två tillfällen på 70-talet: som nybliven kung 1974 och vid högskolans 150-årsjubileum och Studentkårens 75-årsjubileum 1979.
1989 närvarade Carl XVI Gustaf vid den högtidliga doktorspromotionen och den efterföljande banketten på Rondo. 2001 gästade han en föreläsning med Roland Scholz, som innehade den kungliga gästprofessuren i miljövetenskap, som Kungen finansierade.
Ann-Charlotte Hansson på rektors kansli minns kungens besök 1974 mycket väl. Hon arbetade då på dåvarande maskinsektionen och gick ut på campus för att få se den prominenta gästen på nära håll:
– Han tittade på laboratoriehallarna på Väg- och vattensektionen och passerade precis förbi mig där jag stod. Studenterna var också inblandade och kungen fick ro i en liten roddbåt på dammen utanför Arkitektur, berättar Ann-Charlotte.

Många inblandade
Ett stort antal medarbetare runtom på Chalmers har arbetat tillsammans för att IVA-delegationen med kungen i spetsen skulle få ut så mycket som möjligt av timmarna på högskolan och i Chalmersska huset.
Catharina Axelzon Popovic och Ami Lanner på avdelningen för kommunikation och marknad bar huvudansvaret och kan nu se tillbaka på två lyckade dagar:
– Det har varit hektiskt, men det har gått väldigt bra. Det har varit mycket roligt att få jobba med förberedelserna tillsammans med så många nya människor i olika konstellationer.
Vi har mött så mycket glädje och engagemang från alla som haft ansvar lokalt ute på institutionerna och i det marina klustret. Det är det som jag framför allt kommer att bära med mig, summerar Ami Lanner, evenemangsansvarig på Chalmers.
Vad har varit annorlunda jämfört med att jobba med till exempel promotionshögtiden?
– Man måste vara förberedd på att hovet kan ändra i programmet väldigt snabbt. Det får man förhålla sig till. Men i det här fallet har allting löst sig på ett bra sätt. Det har varit roligt, spännande och lite annorlunda att jobba med ett kungligt besök. Hovet har väldigt klara regler att följa, men det har inte varit stelt eller formellt på något sätt, utan tvärtom väldigt lättsamt och avslappnat, säger Ami Lanner.

Med på den kungliga teknikresan den 10 och 11 oktober 2013 var bland andra IVA:s preses, chalmeristen, tidigare Volvochefen och Ericssons nuvarande styrelseordförande Leif Johansson (M77), Chalmers rektor och koncernchef Karin Markides, Chalmers styrelseordförande Lena Treschow Torell, Göteborgs universitets rektor, chalmeristen Pam Fredman (K73) och ytterligare en rad representanter från akademi, politik och näringsliv.
Det var tredje gången som IVA arrangerade en motsvarande rundresa för att titta närmare på näringsliv och forskning i olika delar av Sverige.

Text: Michael Nystås
Foto: Peter Widing och Michael Nystås

Chalmeristerna som jobbade med Kungliga teknikresan (med reservation för att något namn saknas) >>>

Kommunikation och marknad
Ami Lanner, evenemangsansvarig, projektledning
Catharina Axelzon Popovic, projektledning
Anna Bergius Hartman, informatör
Ulla Regestad, informatör
Jan-Olof Yxell, foto och layout
Renee Stencrantz, grafisk formgivare
Torgil Störner, film

Institutionen för mikroteknologi och nanovetenskap
Christina Caesar, kommunikatör
Debora Perlheden, administratör
Johan Andersson, forskningsingenjör
Johan Persson, tekniker
Kaija Matikainen, tekniker
Svante Pålsson, förste forskningsingenjör
Emmy Nilsson, tekniker
Philip Krantz, doktorand
Göran Alestig, forskare
Henrik Frederiksen, forskningsingenjör
Jie Sun, forskarassistent
August Yurgens, avdelningschef
Niclas Lindvall, doktorand
Jan Stake, avdelningschef
Dag Winkler, prefekt
Mikael Fogelström, proprefekt

Institutionen för sjöfart och marin teknik
Miriam Liberman, projektledare och kommunikatör
Mats Tiborn, kommunikatör
Karin Andersson, proprefekt
Lars Axvi, tekniklektor
Reto Weber, tekniklektor
Mikael Hägg, tekniklektor

Chalmers konferens och restauranger
Heidi Holst, platsansvarig, Chalmersska huset
med medarbetare

Philip Wramsby (I07), William Chalmers

Läs mer om Kungens besök på Sjöfart och marin teknik >>>
www.chalmers.se/sv/institutioner/smt/nyheter/Sidor/Kungligt%20bes%C3%B6k%20i%20simulatorcentrum%20vid%20Sj%C3%B6fart%20och%20marin%20teknik.aspx

Läs mer om Kungens besök på Högskolan i Borås >>>
www.hb.se/Om-hogskolan/Aktuellt/Nyhetsarkiv/2013/oktober/Kungliga-teknikresan-gick-till-Textilhogskolan

Läs mer om kickoffen för EU:s forskningsflaggskepp om grafen och invigningen av Chalmers grafencentrum >>>
chalmeristbloggen.wordpress.com/2013/10/15/flaggskeppet-om-grafen-har-hissat-segel

Nästan två och en halv miljon kronor är vad projektet ”Ökad transporteffektivitet genom bättre utnyttjande av lastkapacitet” kan räkna hem när Vinnova delar ut de första anslagen inom utlysningen Transport- och miljöinnovationer. Utlysningen ingår i Vinnovas program Innovationer för ett hållbart samhälle som löper från 2013 till 2016. Programmets syfte är att bidra med ny kunskap inom transport och miljö och att bidra till att de miljökvalitetsmål och transportpolitiska mål som finns i Sverige kan uppfyllas. Magnus Blinge vid institutionen Teknikens ekonomi och organisation på Chalmers är en av forskarna som leder projektet.

Hej Magnus och grattis till finansieringen från Vinnova! Hur känns det?
- Tack, det känns jättebra! Vi har haft vissa svårigheter de senaste åren att hitta finansiering till våra doktorander på avdelningen för logistik och transport så det känns toppen att nu ha kunnat säkra att tre av dem har finansiering fram till doktorsnivå.

Berätta mer om projektet! Vad är det ni undersöker?
- Vi forskar kring frågan hur effektiviteten i transportsystemet kan öka genom bättre användning av de lastutrymmen som finns i befintliga fordon och farkoster. Vi hoppas att den nya kunskapen ska leda till minskad miljöpåverkan och förbättrad ekonomi för inblandade intressenter. Speciellt viktigt och glädjande är att vi har lyckats få med oss en bredd av engagerade transportköpande företag, men också flera myndigheter. Samspelet mellan olika aktörer är A och O för att hitta lösningar i ett system som är så komplext som detta.

Hur ska pengarna användas?
- Förutom doktorandfinansiering kommer anslaget att användas till att ta fram utbildningsmaterial och skräddarsydda utbildningar till de medverkande organisationerna för att säkerställa att kunskapen faktiskt kommer till nytta. Vi kommer att anordna ett antal seminarier för att vara säkra på att få en korrekt problembild. Vi planerar även att producera ett antal webbaserade utbildningsinsatser för att hjälpa företagen att själva sprida kunskap och på så vis även ge andra organisationer som inte är direkt involverade i projektet möjlighet att öka sina kunskaper.

Vilka forskare är verksamma i projektet?
- Det leds av Dan Andersson, Mats Johansson och mig medan Vendela Santén, Sara Rogerson och Kristina Liljestrand är doktoranderna som kommer att arbeta i projektet.

Hur ser er tidplan ut?
- Vi startar projektet redan i november och har i och med anslaget från Vinnova finansiering i två och ett halvt år framåt.

Om Magnus Blinge

Vinnova – strategiskt område transport och miljö
Foto: Shutterstock och Jan-Olof Yxell

Ingen människa är en ö, hel och fullständig i sig själv; varje människa är ett stycke av fastlandet, en del av det hela. Om en jordklump sköljs bort av havet, blir Europa i samma mån mindre, liksom en udde i havet också skulle bli, liksom dina eller dina vänners ägor; varje människas död förminskar mig, ty jag är en del av mänskligheten. Sänd därför aldrig bud för att få veta för vem klockan klämtar; den klämtar för dig.

– Kan en människa dö av brustet hjärta vid sorg, depression, rädsla, ångest eller olycklig kärlek? Svaret på den frågan är ja, slog Elmir Omerovic fast.
Han menade att brustet hjärta är ett farligt sjukdomstillstånd. Första gången den diagnostiserades i Göteborg var i februari 2005 då en 58-årig kvinna fördes till sjukhus med alla symptom på akut hjärtinfarkt. Mer än två tredjedelar av hennes hjärta stod helt stilla.
I dag vet man att broken heart syndrome ofta drabbar kvinnor i den åldern, men man har också diagnostiserat barn med samma åkomma sedan dess.
– I den här kvinnans fall handlade det om mobbning på arbetsplatsen. Hjärtat kan bokstavligt talat spricka, förklarade Elmir Omerovic.
Sjukdomen upptäcktes först i Japan 1990 där den går under namnet Takotsubo-kardiomyopati. Den har ett starkt samband med negativ emotionell stress och de flesta som drabbas tillfrisknar av sig själva efter några dagar. Elmir Omerovic räknade upp flera anledningar till att sjukvården ska intressera sig för brustna hjärtans syndrom:
– Det avslöjar vår ignorans och tvingar oss till reflektion. Vi måste gå tillbaka och omvärdera anatomin och fysiologin. Forskare och andra kan också hämta inspiration från självläkningsprocessen och få fram nya behandlingsmetoder och nya mediciner mot hjärtinfarkt, sa han.
I Sverige mäts antalet fall sedan 2009 och är nu uppe i 2 000 drabbade patienter. På Sahlgrenska får man varje månad in tre till fem patienter med diagnosen. I hela Sverige är antalet mellan 30 och 50.
– Broken heart syndrome är betydligt vanligare än vi tror. Jag tror att vi bara ser toppen av isberget. Det är ett samhällsproblem och Sverige kan vara det land som har den högsta frekvensen i världen, sa Elmir Omerovic.
Han uppmanade avslutningsvis till mer samarbete mellan Sahlgrenska och Chalmers, för att, som han uttryckte det, få en bättre värld.

Malmörektorn reflekterade om jämställdheten
Chalmers förre prorektor Stefan Bengtsson, nu rektor på Malmö högskola, höll en föreläsning om jämställdhet som en förutsättning för hållbar utveckling. Malmö högskola är det lärosäte som i dag har bäst balans mellan män och kvinnor i den akademiska personalen.
– Vår studentpopulation ser lite annorlunda ut än på många andra lärosäten – två tredjedelar är kvinnor och det är ökande. Vårt problem är hur vi ska rekrytera män till utbildningarna. En tredjedel av våra studenter har utländsk bakgrund, vilket också är ganska unikt i landet. Många är också första generationens akademiker, berättade Stefan Bengtsson.
38 procent av de omkring 85 professorerna vid Malmö högskola är kvinnor, av lektorerna är 48 procent kvinnor. Över 60 procent av doktoranderna är kvinnor.
– Det borde vara lika många män och kvinnor som hamnar på mitt bord vid det slutgiltiga beslutsmötet om befordran till professor, men mitt intryck är att det inte är så. Männen är fortfarande överrepresenterade.

Problem på teknikområdet
Teknikområdets klassiska problem finns även i Malmö där samtliga professorer på enheten Teknik och samhälle är män.
2012 slutfördes en studie av Tuija Muhonen, Cristina Liljeroth och Christina Scholten om hur den kvantitativa jämställdheten bland högskolans mellanchefer förhöll sig till den kvalitativa jämställdheten för mellanchefer och deras medarbetare. Slutrapporten finns i sin helhet på högskolans webbplats och är nu ett underlag för det forsatta arbetet med att jämställdhetsintegrera verksamheten.
– Man kom bland annat fram till att där kvinnor leder upplever man mindre inslag av särbehandling och en mindre sexistisk jargong. Manliga medarbetare upplevde kvinnliga chefer som mer rättvisa. Fler kvinnor än män är missnöjda med chefens jämställdhetsarbete – och skillnaderna är ganska stora, sa Stefan Bengtsson.
Det framkom också att jämställdheten är en icke-fråga inom forskningen, och att frågan samtidigt är väldigt känslig.
– En annan slutsats var att cheferna inte verkar se hur de curlar manliga medarbetare genom att ge dem bättre möjligheter. Här duger inte den gamla förklaringen att män hjälper män eftersom hälften av cheferna är kvinnor. Här beror det på nånting annat, och plötsligt kan man förstå varför jag ser en obalans i befordringsärendena på mina beslutsmöten. Kan det vara så att manliga medarbetare i snitt har fått större möjligheter att meritera sig vetenskapligt, så att de snabbare tar sig över ribban till befordran? Kanske, funderade Stefan Bengtsson.

Räcker inte att ha balans
Han reflekterade också över resultaten och delade med sig av sina tankar om möjliga åtgärder.
– Det räcker inte att ha balans mellan män och kvinnor på befattningar, det räcker inte att ha balans på chefsnivå. Det pågår fortfarande en möjlig selektering. Enda sättet att komma åt det är att ha ständig uppmärksamhet på frågan, och se till att jämställdhetsfrågan finns med i alla beslut. Det kanske till och med är lite svårare i Malmö än på Chalmers på ett sätt, för siffrorna är ju med oss.
– När jag sökte rektorsjobbet i Malmö intervjuades jag tillsammans med de andra kandidaterna. Jag intervjuades av enkönade grupper. Jag hade taggat mig väldigt mycket på jämställdhetsfrågan eftersom jag insåg att den skulle komma upp när man kommer från Chalmers. Men det kom inte en enda fråga om det, vilket naturligtvis var en besvikelse för mig.
Stefan Bengtsson menade att det ligger en fara i att bara titta på statistiken, som ju på papperet ser mycket bra ut för Malmö högskola.
– Det är inte siffrorna som är grejen. Vi måste jobba med de kvalitativa frågeställningarna, de måste upp på bordet. Vi jobbar med jämställdhetsintegration och måste beakta jämställdhetsaspekten men också andra mångfaldsaspekter i alla beslut. Man måste vara vaksam på detta i de olika beslutssituationerna. Man kanske aktivt kan jobba med nyckelrekryteringar och rekrytera in toppforskare av det underrepresenterade könet genom direkt handplockning. Vi måste också vara medvetna om att det finns könsstereotypa beteenden på våra arbetsplatser. Det är stora utmaningar och det finns ingen mirakelmedicin. Vi måste titta på individerna och bygga system som ger lika möjligheter, sa rektorn för Malmö högskola.

Litterär tipspromenad
Ute i Volvofoajén minglades det mellan programpunkterna. Bland utställarna fanns Chalmers bibliotek, Halo Sweden och Göteborgs miljövetenskapliga centrum (GMV). De sistnämnda bjöd även på en klurig tipspromenad där hållbarhetsfrågorna hämtats ur världslitteraturen. Frågorna hade formulerats av Mikael Östblom och Sara Örtegren.
Projektledare för Chalmers hållbarhetsdag var Emma Brink. Philip Wramsby lotsade åhörarna genom de många programpunkterna från hörsalens scen.

Text: Michael Nystås
Foto: Jan-Olof Yxell
Film: Torgil Störner

Se fler och större bilder från Hållbarhetsdagen på FlickR >>>
www.flickr.com/photos/chalmersuniversityoftechnology/sets/72157637601684953

Läs Malmö högskolas rapport >>>
www.mah.se/upload/Gemensamt%20verksamhetsst%c3%b6d/J%c3%a4mst%c3%a4lldhet/MAH_rapport_web.pdf

CBI-dagen är ett årligt återkommande event där forskningscentrumet Center for Business Innovation (CBI) presenterar och diskuterar frågor från sina forskningsområden. Under årets CBI-dag som hölls på Chalmers den femte november, diskuterade praktiker från industrin innovationsutmaningar och innovationsförmåga tillsammans med representanter från CBI.

– I år hade vi systematiskt innovationsarbete som tema och vände oss specifikt till storföretag för att lyfta fram deras innovationsutmaningar. Vi presenterade pågående forskning från tre av våra projekt, berättar Sofia Börjesson, föreståndare på CBI och tillsammans med kollegan Maria Elmquist värd för årets CBI-dag.

Frågor som togs upp under dagen var vad innovationsförmåga är och hur man kan arbeta systematiskt med att utveckla den förmågan. Sofia och Maria diskuterade resultat från sitt eget projekt om innovationsförmåga i storföretag.

– Lisa Carlgren på CBI presenterade ett projekt om design thinking och hur det som metod och arbetssätt kan vara ett av många sätt att arbeta med att utveckla innovationsförmåga, säger Sofia.

Ett annat projekt som presenterades satte miljö och hållbarhet i fokus. Marcus Linder och Mats Williander, verksamma vid både CBI och Viktoria Swedish ICT, förklarade hur en miljövänlig affärsmodell kan se ut och vara lönsam.

– Vi var cirka trettio personer där gästerna från industrin framför allt kom från stora industriella företag som alla på ena eller andra sättet arbetar med dessa frågor. Dagen var väldigt stimulerande och givande, säger Sofia.

Center for Business Innovation

Nu disputerar Lisa Carlgren med sin avhandling om hur företag kan utveckla sin innovationsförmåga med hjälp av design thinking, ett koncept som bygger på idén att inspireras av hur designers tänker, arbetar och angriper problem. Lisa har tittat närmare på sex stora internationella företag och intervjuat anställda om hur de tolkar konceptet, hur de anser att design thinking används på det egna företaget och på vilket sätt de upplever att det påverkar företaget.

– När man arbetar med design thinking handlar det om att vara öppen för okonventionella idéer, inte ta problem för givna och experimentera med olika lösningar. Men också om att arbeta visuellt med skisser och modeller och att involvera kunder aktivt. Lärande och arbete i tvärfunktionella team är centralt, förklarar Lisa.

Hon berättar att design thinking ofta beskrivs som en dunderkur för företag som vill bli mer innovativa, men att det inte finns några tidigare studier av hur det faktiskt används och vad som händer då. Tillsammans med chalmerskollegorna Maria Elmquist och Ingo Rauth har hon genomfört ett flertal intervjuer på sex stora internationella företag.

– Alla företagen i studien såg på design thinking på olika sätt och därmed användes det också på olika vis. Ibland uppfattades det som ett sätt att tänka, som en kultur, som normer som kan styra arbetet – men också som en konkret process eller ett antal verktyg, säger Lisa.

Ett företag med lång erfarenhet av design thinking

Ett av företagen som studerats är Kaiser Permanente, ett stort sjukvårdsföretag i Kalifornien som har tio års erfarenhet av att arbeta med design thinking som ett inslag i innovationsarbetet. Det var även ett av de första företagen som arbetade tillsammans med IDEO, en designfirma i Silicon Valley som är starkt förknippad med design thinking.

– För tio år sedan hade Kaiser Permanente inget strukturerat innovationsarbete alls. De inledde då ett samarbete med IDEO för att lära sig deras sätt att arbeta med innovation. Man satte samman ett innovationsteam som skapade en innovationsprocess som delvis byggde på design thinking. I varje projekt utforskar teamet vad vårdpersonalen, patienterna och de anhöriga har för behov. Baserat på det underlaget arbetar de intensivt med analogier, brainstorming, att bygga prototyper och spela rollspel – detta gör man tillsammans med en större tvärfunktionell grupp där ett antal olika aktörer involveras. Till slut väljer man ett par idéer som testas, först i liten skala och senare i större experiment där effekterna av de nya arbetssätten mäts. På så sätt kombineras design thinking med metoder för kontinuerlig förbättring, berättar Lisa.

Läs hela intervjun hos Teknikens ekonomi och organisation

ÅTERPUBLICERAD NYHET FRÅN 2006. TILL MINNE AV LARS PARETO (1966-2013):

Det började som en vild idé från Ericssons Anna Börjesson vid juletid 2005:
Varför kan inte IT-universitetet ordna en fempoängskurs i modelldriven utveckling tillsammans med oss?
I november 2006 examinerades 16 Ericsson-anställda och 15 studenter från IT-universitetet på kursen.
IT-universitetets tekniskt drivna studenter hade slagits ihop med Ericssons erfarna chefer och projektledare.
– Det var ett ambitiöst projekt. Alla som först hörde om det skakade på huvudet, säger Lars Pareto, kursansvarig på IT-universitetets utbildningsprogram Software Engineering and Management.

Lars Pareto trodde först att Anna Börjesson blivit galen. I den tuffa kravlistan fanns moment av programmering i C++, men också av kunskaper om realtidssystem, projektorganisation och objektorienterad analys och design.
– Den här listan kan du skicka direkt till jultomten, tänkte jag, berättar han.
Men Lars Pareto och IT-universitetet antog utmaningen.
Och i september 2006 startade den nya kursen med en kick-off på Ericsson.
Pareto har haft kursansvaret tillsammans med Miroslaw Staron (till höger på bilden ovan), programledare för SEM. Miroslaw har genomfört kursens olika föreläsningsdelar, medan Pareto formulerat problem och projektuppgift.
Lars vill gärna lyfta fram lärarkollegan Thomas Arts insats för att lotsa kursen genom det administrativa systemet vid Göteborgs universitet.
– Kursen passade inte riktigt in i vårt gamla system, och stötte på väldigt mycket administrativa komplikationer. Thomas Arts gjorde ett jättejobb med att få igenom kursplanen, ett arbete som jag själv faktiskt backade på först för att jag tyckte det var för mycket regelbyråkrati, berättar Lars Pareto.

Nya former för lärande
Anna Börjesson (till höger på bilden ovan) berättar att förutom att öka deltagarnas kunskaper om modelldriven utveckling, var ett kursmål att studera nya former för lärande.
– Ofta står läraren framme och talar om för studenterna, sen får studenterna lära sig lite i olika grupparbeten och sen går man tillbaka till läraren och får mer information, säger hon.
Hela kursen kulminerade i en välbesökt demo på IT-universitetet i november 2006, där Lars Pareto bland annat vecklade ut några av de tusen sidor med diagram som kursdeltagarna producerat under hösten.
Projektuppgiften gick ut på att skapa en gemensam systemmodell för ett telefonisystem.
– Den  skulle innehålla all funktionalitet från knapp till radiovåg som behövs för att man ska kunna ringa Fröken Ur. Målscenariot var att vi ska kunna slå numret till Fröken Ur och få henne att säga vad klockan är, säger Pareto.
Vad var det svåra i den här uppgiften?
– Det svåra är att kunna följa den här telekomstandarden på 1 200 sidor. Det är inte svårt att starta en bil heller, men om man går ner till förbränningsmotortekniken och hur det verkligen fungerar så är det rätt mycket som ska göras. Det är samma här, även om det inte är så lätt att se det i en sån här demo, säger Pareto.

Helt nytt sätt att tänka
Miroslaw Staron förklarar att kursen lär ut ett helt nytt sätt att tänka:
– Man använder modeller tydligt redan från början. Det gör att det inte finns så mycket att koda, säger han.
Lars och Miroslaw är överens om att samarbete med näringslivet har mycket stor betydelse för IT-universitetet:
– IT-universitetets ambition är att ligga i framkant vad gäller den teknik som industrin använder i dag. Därför är det här väldigt viktig feedback för hur vi styr vår undervisning. Ett sånt här nära samarbete ger oss en anledning till kommunikation utöver att sitta på ett halvtimmesmöte en gång i halvåret, säger Lars Pareto.
– Det visar också att vår undervisning och forskning är väldigt tillämpliga på industrin just nu, säger Miroslaw Staron.
Och samarbetets stora betydelse betonades också av Ericssons mjukvaruchef Thomas Andersson, som var på plats under demonstrationen.
– Det här är väldigt viktigt för oss. Våra kursdeltagare blir nu fanbärare in i vår organisation för att driva igenom det här nya arbetssättet, säger han.
Ericssons enhet för utveckling av basstationer, Design-Centred Base Stations, ligger på Lindholmen, och har 500 anställda. Härifrån fick chefer och projektledare söka IT-universitetets nya kurs. Deltagarna handplockades sedan av enhetsledningen.
Urvalsprocessen var stenhård.

Nöjda kursdeltagare
En av kursdeltagarna från Ericsson var Martin Edofsson. Han tycker att samarbetet har fungerat mycket bra.
– Den här kursformen har varit jättebra. Vi på Ericsson får lära känna IT-universitetets studenter och se vad de kan. Sen är kursinnehållet naturligtvis viktigt för oss. Vi kommer att kunna prata om modellbaserad utveckling internt på ett helt annat sätt framöver, säger Martin.
Christian Sandén läser tredje året på Software Engineering and Management. Under den sista intensiva arbetsveckan fungerade han som projektledare.
– Jag såg kursen som en möjlighet att knyta kontakter, träffa folk från industrin och utbyta idéer. Vi har varit på studiebesök på Ericsson, kikat in i deras labb och fått se häftiga grejer. Det har varit en stor bonus med kursen, plus allt vi har lärt oss, säger Christian.

Paradigmskifte
Lars Pareto hoppas att man till kommande år ska kunna locka deltagare från fler företag till kursen. Då kan man också anpassa projektuppgiften efter vilka industrikopplingar man har.
– De flesta företag har börjat titta på de här nya teknikerna, även om Ericsson har hunnit väldigt långt. Industrin genomgår nu ett paradigmskifte, som innebär väldigt stora utbildningsbehov. Vår kurs är ett led i den rörelsen, säger Lars Pareto.
IT-universitetets program Software Engineering and Management har genom åren fått mycket uppmärksamhet för sitt fokus på problembaserat lärande, som går som en röd tråd genom de flesta kurserna. Lärarna håller sig här något mer i bakgrunden och föreläser inte enbart.
– Det är en kontrast mot traditionell undervisning. Det är studenterna och problemet i sig som leder till inlärning. I den här kursen har vi tagit ytterligare ett steg, genom att vi blandar personer med industribakgrund och våra tredjeårsstudenter, säger Lars Pareto.

Text och bild: Michael Nystås

I juni i år drabbades gruppen inom Software Engineering av en mycket svår och oväntad förlust, då Lars Pareto – en av de tongivande inom gruppen under lång tid – hastigt avled.
Ett par veckor innan Lars bortgång stod det klart att han tilldelas IT-fakultetens pedagogiska pris för 2013.
Under promotionshögtiden vid Göteborgs universitet den 25 oktober erhöll Lars Pareto priset postumt.
Lars Pareto var en energisk och inspirerande person och framgångsrik forskare, som med sin stora passion för utbildning och projektbaserad pedagogik blev mycket omtyckt bland sina studenter. Lars satte sin prägel på de internationella programmen inom Software Engineering and Management, där han under det som blev hans sista år också var programansvarig för kandidatprogrammet. Programmen är pedagogiskt innovativa och präglas av problembaserat lärande.

Skapade ny kurs med Ericsson
I samarbete med företaget Ericsson skapade Lars Pareto år 2006 kursen ”Model Driven Software Development”, där hälften av deltagarna på kursen var studenter och hälften var Ericssonanställda med chefsuppdrag. Lars införde också ett mentorprogram inom utbildningen år 2011. Samma år introducerades roboten NAO i utbildningen, vilken rönte stor popularitet bland studenterna. Ett utbildningssamarbete med företaget HP inleddes.

Prisbelönta studenter
År 2012 hade kandidatprogrammet Software Engineering and Management och dess pedagogik blivit så framgångsrikt att studentprojekten började synas utanför universitetsvärlden. Tidigt under 2013 tog ett studentteam från kandidatprogrammet, tillsammans med två andra program vid Göteborgs universitet och Chalmers, hem första pris i juniorversionen av Carolo Cup för autonoma bilar. I maj vann ett studentteam från samma program NASA App Challenge.

Drabbad av sjukdom
Lars Paretos utveckling av utbildningen med avseende på såväl pedagogik som industrisamarbete, som sin förmåga att få god tillströmning till programmen, resulterade i att han tilldelades IT-fakultetens pedagogiska pris för år 2013. Lars hann få tillkännagivandet i maj och glädjas åt detta innan han plötsligt drabbades av sjukdom.

Fick postumt pris
IT-fakultetens pedagogiska pris delades ut under universitetets promotionshögtid 25 oktober och fick i Lars frånvaro mottas av prefekten för institutionen för data- och informationsteknik, Jan Jonsson. Prispengarna skall enligt Lars Paretos egna anvisningar användas till de pedagogiska projekt som blivit signum för de båda programmen inom Software Engineering, samt till resestöd för masterstudenter som fått examensarbeten publicerade vid internationella konferenser.

Lars gärning lever vidare
Förlusten av Lars Pareto under försommaren 2013 blev ett svårt slag för oss som arbetade tillsammans med Lars, både inom akademin och näringslivet och för alla hans studenter – men hans gärning som mycket produktiv forskare och nytänkande pedagog lever vidare. Lars Pareto blev 47 år.

Text: Jan Jonsson och Catharina Jerkbrant
Foto: Michael Nystås

Fakta om IT-fakulteten >>>
IT-fakulteten består av universitetsverksamheten vid de två institutionerna data- och informationsteknik och tillämpad informationsteknologi. Bägge institutionerna är integrerade mellan Göteborgs universitet och Chalmers tekniska högskola.
www.itufak.gu.se

Till minne av Lars Pareto - återpublicerad intervju från 2006
Lars Pareto var civilingenjör med examen i datateknik från Chalmers 1992. Han disputerade 2000 vid institutionen för data- och informationsteknik med avhandlingen ”Types for crash prevention”.
För att hedra minnet av Lars Pareto återpubliceras här en intervju som gjordes i samband med att den första kullen studenter utexaminerades från det banbrytande samarbetet med Ericsson i november 2006 >>>

Astronauten och civilingenjören Christer Fuglesang gästar Chalmers den 25 november.
Forskningen som utförs på rymdstationen ISS står i fokus.
– Bland annat ska det handla om människans balanssystem, som avtrubbas när tyngdkraften sätts ur spel och vad som händer när den kopplas på igen. Det är forskning jag själv varit inblandad i och som lärt oss mycket om hur balanssystemet fungerar, säger Christer Fuglesang inför besöket.

Det är Fysikcentrum Göteborg och Rymdstyrelsen som bjuder in till ett symposium om rymden på Chalmers. Förutom Christer Fuglesang medverkar Kristine Dannenberg från Rymdstyrelsen och chalmersforskarna Lembit Sihver, professor i nukleär teknik, René Liseau, professor i radioastronomi vid Onsala rymdobservatorium, och Herbert Zirath, professor i höghastighetselektronik.
Det är inte första gången Fuglesang är på Chalmers.
– Jag har varit där ett antal gånger. Häromåret talade jag på studenternas arbetsmarknadsmässa Charm och jag har också suttit i betygsnämnden i samband med disputationer på Chalmers, säger Christer Fuglesang.
Han berättar även om sitt fleråriga samarbete med Lembit Sihver, professor i nukleär teknik på Chalmers:
– Det handlar om strålning i rymdstationen, säger Fuglesang.
På Chalmers kommer han även att prata om härdningsprocesser av legeringar, också det forskning som utförs i rymden men som kommer oss till del på jorden. Och om de sondraketer som skjuts upp från Esrange i Kiruna.

Chalmersforskare berättar
Kristine Dannenberg kommer att ge en översikt över Rymdstyrelsens forskningsfinansiering och forskningsprogram. De medverkande chalmersforskarna berättar om strålrisker i rymden, Herschelteleskopet och om hur teknik utvecklad vid Chalmers används i olika rymdprojekt.
Lembit Sihver kommer att berätta om strålrisken i rymden och hur vi kan estimera och verifiera den stråldos som astronauter utsätts för. I yttre rymden är strålningen flera hundra gånger mer intensiv än på jorden.
Chalmers har en unik position i världen när det gäller utvecklingen av ultrakänsliga sensorer för mätutrustning som används i rymden, vilket inom den elektromagnetiska skalan rör sig från några gigahertz till flera terahertz. Herbert Zirath ger en överblick över teknik utvecklad vid Chalmers, såsom transistorer, dioder och bolometrar, och hur denna används i olika typer av rymdutrustning.
Rymdteleskopet Herschel är det största teleskopet för infrarött ljus som någonsin byggts. Herschel avslutade sitt nästan fyra år långa uppdrag i våras, och har gett astronomer en skatt av mätningar som de ännu bara börjat bearbeta. René Liseau presenterar de mest spännande upptäckterna hittills, och berättar om hur Sverige och Chalmers bidrar till succén.

Alla välkomnas
Symposiet riktar sig till en bred publik av forskare, forskarstuderande och studenter inom både Chalmers och Göteborgs universitet men även till näringslivet och till den intresserade allmänheten. Välkommen att ta del av denna spännande eftermiddag om tyngdlöshet, rymdpromenader, strålrisker, spektroskopi och modern teknologi.
Programmet hålls på engelska. Evenemanget är kostnadsfritt.

Text: Michael Nystås och Anna Wallin
Foto: The European Space Agency (ESA) och Fri Tanke Förlag (porträtt)

Anmälan och program >>> 
Datum: 25 november 2013
Tid: kl 13-16
Lokal: Gustaf Dalén-salen, Origovägen 1, Campus Johanneberg, Chalmers

– Chalmers har alltid funnits med i mitt medvetande. Jag hade aldrig vågat drömma om det men nu är jag här!
Prins Daniel var på skämtsamt humör när han gästade Chalmers i måndags i samband med ett inspirationsseminarium för unga studenter som vill starta företag.
Chalmeristen och entreprenören Martin Lorentzon hörde till dem som berättade om sina livsresor vid sidan av prinsen.
Prins Daniels Fellowship är namnet på ett mentor- och entreprenörskapsprogram som drivs av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA). Prins Daniel reser nu runt tillsammans med IVA för att presentera projektet. I måndags hade turen kommit till Göteborg där prinsen besökte både Chalmers och Polhemsgymnasiet.
– Det finns inget bättre än att ha en dröm och få chansen att förverkliga den. Att ha en passion – i mitt fall var det träning. Jag tycker att man får bra idéer varje dag. På toaletten på Polhemsgymnasiet upptäckte jag till exempel att man fick ut flera pappershanddukar på en gång. Då fick jag direkt en tanke. Hela tiden ser vi saker som vi skulle kunna göra bättre. Jag möter hela tiden ungdomars frågor om affärsidéer och entreprenörskap. Det är mängder av frågor, sa Prins Daniel.

Spotify-grundarens livsresa
Som följeslagare på resan hade han valt chalmeristerna Martin Lorentzon (V97), Spotifys grundare och styrelseordförande, David Kristensson (Sjökapten 02), vd för Northern Offshore Services AB, restauranggrundaren Alessandro Catenacci och Lina Gebäck, grundare av Linas Matkasse.
Alla delade de med sig av sina livsresor som inte alls varit några spikraka framgångssagor.
– Spotify bygger på att skivbolagens koncept är 50 år för gammalt, och att det måste gå att göra bättre. Men det tog två och ett halvt år innan vi fick licenserna på plats, och det var många som skakade på huvudet när vi började, sa Martin Lorentzon.
Han berättade om sitt stora musikintresse och lyfte fram det viktiga i att ha roligt på vägen. För hans egen del innebar det flera år i chalmerscortègen och i chalmersrocken.
– Det är fantastiskt att vara tillbaka. Som ni ser håller jag på och förverkligar min rockstjärnedröm, det är därför jag har keps på mig i dag. Det fick jag nämligen aldrig ha när jag gick på Chalmers, men nu gör jag precis som jag vill, skämtade Martin Lorentzon.
Han menar att affärsidén bara är tre procent av helheten.
– Resten är management och exekvering. Man lägger för mycket fokus på själva idéerna. Gör nåt under tiden istället. Nätverka, testa, ta små steg framåt. Det enda du vet är att flera andra har samma idé som du. Spotify var inte först med strömmad musik, men vi lyckades paketera den på ett bättre sätt, sa Martin Lorentzon.

Idé i köket
Linas Matkasse började som en idé i köket hemma hos grundaren Lina Gebäcks bror.
– Vi frågade oss varför det inte gick att bara få en matkasse i handen vid trafikljusen. Det blev en idé som vi byggde vidare på, berättade Lina Gebäck.
I dag har man 40 000 aktiva kunder och en omsättning på 330 miljoner kronor.
– I början gjorde vi allt själva. Vi tryckte egna påsar, packade och körde ut maten, sa Lina Gebäck.

Byggde från noll med sina egna händer
Alessandro Catenacci vet mycket om att bygga upp en verksamhet från noll, något han hade gemensamt med egentligen samtliga av de närvarande entreprenörerna.
– Man börjar oftast inte med en klar idé. Själv importerade jag köksmaskiner, därefter mode. Båda verksamheterna gick åt helvete. Det har gått bättre med mina restauranger. Den första byggde jag helt själv med mina egna händer – jag målade väggarna, jag snickrade möbler, sa han.
Han berättade också hur han varje morgon tittar sig i spegeln:
– Hälften av gångerna undrar jag om jag bara haft tur. Det är väldigt svårt för mig att inse att jag gjort något bra. Det är ofta ett resultat av att andra säger det till mig. Jag går bara på vad jag själv tycker om och hoppas att det är några andra som också gillar det, sa Alessandro Catenacci.
Han var öppen med sina egna brister och tillkortakommanden:
– Jag hade varit avskedad flera gånger om det inte hade varit mitt eget bolag. Som entreprenör har man en fördel – att man inte kan få sparken om man gör en dålig affär. Men mina egna anställda får misslyckas. Det är nästan en förutsättning för att få jobb hos mig, sa Catenacci.
Martin Lorentzon hakade på:
– Företagande är en lärandeprocess, trial and error. Man lär sig väldigt mycket av misslyckanden. Det har aldrig varit roligare än nu att starta företag. Nu kan man göra allt det man drömde om att göra som liten och nå ut även globalt.

Många ville höra prinsen
Prinsbesöket lockade många teknologer till Palmstedtsalen på Chalmers. Prins Daniels Fellowship arbetar med att lyfta fram förebilder för att få fler unga att vilja starta företag, och i måndags fanns flera att låta sig inspireras av och ställa frågor till på plats.
– Det finns en kulturskillnad i Sverige om entreprenörskap, och det finns få förebilder. Det vill vi ändra på och därför har vi bjudit in de allra bästa av dagens entreprenörer som kan berätta om de val de gjort och hur deras resor sett ut. Nu reser vi runt på skolorna och arrangerar samtal med studenterna, berättar projektets ordförande, Lena Treschow Torell, tillika ordförande i styrelsen för Chalmers tekniska högskola AB.

Mentorsprogram stöttar
Prins Daniels Fellowship har också valt ut ett antal lovande bolag som får stöd och hjälp att ta nästa steg. Det finns också ett mentorsprogram där äldre erfarna företagsledare coachar sina yngre adepter. Industrimannen Carl Bennet är en av dem, han är mentor åt David Kristensson:
– Det är ett samspel och en ömsesidig lärdom. Jag håller mig aktuell och har varit med om några situationer som David förhoppningsvis gillar att ta del av så att han inte upprepar mina misstag, säger Carl Bennet.
Och han hade med sig några konkreta råd till den unga publiken:
– Det gäller att ha ett bra koncept, en bra produkt, en bra tjänst. Det gäller att ha en drive utöver det vanliga. Och uthållighet. Det är också bättre att vara en stor padda i en liten damm än en liten padda i en stor damm – det är då man verkligen kan ta en position på en större marknad.
Carl Bennet påpekade att många framgångsrika entreprenörer börjar karriären som vanliga anställda:
– Där får de sina idéer. Alla blir inte entreprenörer direkt utan bygger först upp en grund de kan stå på, säger han.
David Kristensson är den framgångsrike redaren som byggt sig ett namn på havet med egna bolaget Northern Offshore Services AB på Donsö.
– Carl har fått mig att förstå att ledarskap och personal är mycket viktigare än man tror, säger han.

”Kan en enkel kille från Ockelbo bygga företag så kan alla”
Prins Daniel var avslappnad och initierad under den inspirerande eftermiddagen på Chalmers, som modererades av Beata Wickbom, känd som grundare av internetföretaget Spray.
– Det ligger djupt rotat i vår kultur att ha väldigt många bra och stora företag med många anställda. Det var inget alternativ att vara småföretagare. Men jag tror att det är på väg att ändras. Därför är det viktigt att vi är några som går före, några med mod och attityd att våga kasta loss. Kan en enkel kille från Ockelbo bygga företag så kan alla, sa prinsen.
Han lyfte fram det världsberömda ishotellet i Jukkasjärvi som ett föredömligt exempel:
– Kan man lyckas med ett hotell av is 200 mil norr om polcirkeln, då kan vad som helst lyckas. Men man kanske behöver vara lite småtokig för att få en sån idé, funderade prinsen.

”Gör inte samma misstag mer än en gång”
Moderatorn Beata Wickbom bad prinsen och de närvarande entreprenörerna att ge studenterna i publiken sina bästa råd och tips för den som funderar på att starta företag. David Kristensson tyckte att det var viktigt att vara noga när man anställer sin personal.
Alessandro Catenacci talade utifrån lång erfarenhet:
– Gå den väg du egentligen bör gå – med alla misstag den innebär. Det är omöjligt att veta på förhand hur det ska gå. Mina misstag har bidragit till att jag står här i dag. Var bara noga med att inte göra exakt samma misstag mer än en gång, sa han till publiken.
Men hur hanterar man omgivningens skepticism, var en fråga som dök upp under eftermiddagen. Martin Lorentzon svarade:
– Ta fram en prototyp att visa upp. I början hade vi ingen musik och blev utskrattade av riskkapitalisterna. När vi kom tillbaka med musik i prototypen ändrades allt. Det måste ni också ha. Efter det borde riskkapitalisterna hänga som bananklasar även runt er, sa Spotify-grundaren.

”Omge dig med rätt människor”
Martin Lorentzon tyckte även att man skulle utnyttja sociala medier flitigt för att få spridning för sin affärsidé. Han nämnde också vikten av att omge sig med rätt personer:
– Starta tillsammans med någon som kompletterar dig, sa han.
Prins Daniel fyllde i:
– Det är en stark framgångsfaktor att ha rätt människor omkring sig. Jag hade några som inspirerade mig och pushade mig. Jag hade några att bolla mina tankar med. Var inte rädda för att söka stöd hos andra. Ta kontakt med organisationer som Drivhuset, Connect, Nyföretagarcentrum och UF, sa han.

Utvinner energi ur havsvågor
Sara West är en ung företagare som utbildats på Chalmers entreprenörskola. Hon berättade om sin väg in i det hon gör i dag på bolaget Wavetube, som utvecklar teknik för att utvinna energi ur havsvågor.
– Jag började på entreprenörskolan för att jag kände mig entreprenöriell. Jag hade egentligen ingen idé, men ville ändå göra någonting. Jag kommer från ekonomihållet och tycker att det är jätteintressant att få arbeta med en så teknisk lösning som Wavetubes, förklarade hon.
Det går bra nu för bolaget. Tester som genomförts i Danmark har visat att tekniken fungerar. Men resan hit har inte varit enkel för Sara West. I Palmstedtsalen i måndags delade hon med sig av sina bästa tips och råd:
– Acceptera inte ett nej. Sågar någon din idé – fråga varför. Prata med människor, ställ upp i affärsplantävlingar, håll motivationen uppe, passera milstolpar. Nätverket är en mycket viktig del. Älta inte, bara kör. Våga – och våga misslyckas! tipsade hon.
Sara West berättade också att det är resultaten som driver henne:
– Jag vill ha påtagliga resultat, jag vill gå från koncept till konkreta resultat. Jag glömmer aldrig uppfinnarens min när han såg att det fungerade i en bassäng i Danmark.

Chalmers på den entreprenöriella kartan
Chalmers entreprenörskola representerades av föreståndaren Mats Lundqvist, som berättade om hur Chalmers kan hjälpa studenter som funderar på en karriär som entreprenörer. Det handlar mycket om kontakter, nätverk, att ingjuta mod och mentalitet att våga. Och framtidsvisionen var klar:
– Om tio år har vi satt Chalmers och Sverige på en entreprenöriell karta. Hur vi ska göra det får vi fundera ut tillsammans, sa Mats Lundqvist.

Fick e-bok i present
Johan Carlsten, vicerektor med ansvar för näringslivsrelationer och innovationssystem samt kompetenscentrum och uppdragsutbildning på Chalmers, delade ut en present till prinsen – en usb-pinne med den pinfärska e-boken om öppen innovation från Innovationskontor Väst.
Han passade också på att lyfta fram Chalmers som ett ”entreprenöriellt inriktat universitet”.
– Vår entreprenörsutbildning är ledande och vi har ett framgångsrikt system för att ta hand om entreprenöriella idéer och matcha ihop studenternas idéer med aktörer i samhället. Det är unikt, menade Johan Carlsten.

Lena Treschow Torell sammanfattade sina intryck:
– Det är häftigt att det inte finns en enda väg utan väldigt många olika. Men det gäller inte bara entreprenörskap utan alla områden i livet. Chalmers är en produkt av företagande regionalt och lokalt. Företagen hade behov av kompetens, och vi har alltid jobbat väldigt nära näringslivet. Det är på något sätt Chalmers ryggrad, sa hon.

Text: Michael Nystås
Foto: Peter Widing

Se fler och större bilder från prinsens besök på FlickR >>>
www.flickr.com/photos/chalmersuniversityoftechnology/sets/72157637880087753

Läs mer om Prins Daniels Fellowship >>>
ivaprojekt.se/prinsdanielsfellowship

Läs hovets rapportering från prinsens göteborgsbesök >>>
www.kungahuset.se/kungafamiljen/aktuellahandelser/aktuellt2013oktoberdecember/prinsdanieligoteborgmedprinsdanielsfellowship.5.4ea495e313c19c119aacccf.html

Läs mer om Innovationskontor Västs handbok om öppen innovation som prinsen fick i gåva >>>
innovationskontorvast.se/ikv/open-innovation

Varje dag under december månad öppnar Sveriges Ingenjörer en podcast-lucka i sin julkalender och presenterar ”dagens ingenjör”. I år finns chalmersforskaren Anna Yström bakom en av luckorna. Själv tror hon att hon blev utvald efter att hennes doktorsavhandling fått bra spridning i sociala medier tidigare i höstas. Anna utlovar en kort och koncis beskrivning av sin forskning om ledarskap i öppna innovationsmiljöer när podcasten sänds den 6 december.

Hej Anna! Du twittrade häromdagen om att du är med i en podcast bakom en av luckorna i Sveriges Ingenjörers julkalender, vad handlar podcasten om?
– Den handlar om ledarskap i öppna innovationsmiljöer och bygger till stor del på min avhandling som jag försvarade tidigare i år.  I podcasten reflekterar jag på ett populärvetenskapligt sätt över det jag såg och tänkte på under de fyra år som jag arbetade med avhandlingen. Jag beskriver bland annat hur jag tycker att ledarskap behöver förändras, både i praktiken och i teorin, för att kunna använda den potential som finns i öppna innovationssamarbeten. Så för den som inte orkar läsa hela avhandlingen finns det snart möjlighet att få en förhållandevis bra bild av innehållet genom att istället lyssna på min podcast i tio minuter.

Det är alltså ”dagens ingenjör” som befinner sig bakom luckorna hela vägen fram till årsskiftet, hur utsågs du till en av dem?
– Jag vet inte exakt varför jag blev utvald men jag anar att det har att göra med att min avhandling och disputation marknadsfördes ganska bra i sociala medier och således fick stor spridning genom mina olika nätverk.  När Sveriges Ingenjörer kontaktade mig var det just med upplägget att jag skulle berätta om min forskning, även om det fanns utrymme att prata om annat också om jag ville.

Vad var det roligaste med att vara med i podcasten?
– Jag tycker att det här är ett kul sätt att kunna sprida mina forskningsresultat. I min forskargrupp Managing In-Between arbetar vi dagligen med nyttiggörande direkt i forskningen tillsammans med de företag och organisationer som vi samarbetar med – men på det här sättet kan man nå ut till en bredare publik. Det var också en rolig utmaning att försöka kommunicera vad vi gör och kommer fram till på ett lättförståeligt sätt utan att för den sakens skull trivialisera forskningen. För mig som gillar att ha kontroll i vardagen tyckte jag att detta var ett ypperligt tillvägagångssätt eftersom det var enkelt att göra omtagningar under inspelningen om något blev fel, vilket något såklart alltid blir!

På tal om julkalender och jul, vad tror du blir årets julklapp?
– Om jag får önska istället för att gissa så skulle jag önska att årets julklapp var tid. Tid är den mest generösa gåva man kan ge. Om någon lägger ner en timme av sin dyrbara tid på att exempelvis koka marmelad, göra julkolor eller snickra en ram till fotografier – så är det de mest värdefulla gåvorna för mig!

Fakta
Anna Yström är verksam vid avdelningen för Management of Organizational Renewal and Entrepreneurship (MORE) vid Institutionen för teknikens ekonomi och organisation på Chalmers. Podcasten kommer att publiceras på Sveriges Ingenjörers hemsida den 6 december.

Sveriges Ingenjörers hemsida
Mer om Anna Yströms forskning
Följ Anna Yström på Twitter